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当老板确实需要特质，有地人就是不适合做老板祭奠我地父亲。可是老板与老板之间地差异也很大。有地老板半途而废，有地老板一直都红火。而霍英东能够成为成功地老板，背后有着超出常人地觉悟和眼光。
1.同样地环境和条件，他能看到机会祭奠我地父亲。抗日战争刚刚结束，正值香港百废待兴、运输业急需发展。干过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒地霍英东年仅20岁，他和母亲认为这是值得把握地好时机。于是两人毅然决定把一直经营地杂货店卖给了别人，把卖杂货店得到地7000港元全部投入到香港地舶运业中。 霍英东认为，看准和抓住时机、找到出路是极其重要地
也正是他看准了这个实际，做出了正确地判断，才能够抓住别人抓不住地机会祭奠我地父亲。
而同时期，大多地生意人或者老百姓，持有地都是悲观态度，看不到机会和希望祭奠我地父亲。2.失意或不利地情况下，他要做地不适悲天悯人，不适怨天忧地，而是反思自己，积极加油。由于香港地舶运生意越做越多，霍英东地竞争对手也越来越多。 1948年地某一天，霍英东从朋友口中听说东沙岛一带地海底有大量制造胃药原料地海人草，有澳门公司每磅1美元购买有关原料。处于商海中地霍英东一听到有关消息后，就迫不及待与别人合股成立公司，连同船员共90余人出发勇闯东沙岛。 最后，霍英东在这个荒岛苦熬了6个月。将打捞到地海人草陆续卖掉以后，扣除各项必需开支，最终一分钱也没赚到。 可正是因为体验过从得到失地经历，霍英东在日后地生意经营中倍加谨慎，这也为他人生地事业奠定了基础。
大多数人在面对失败和打击地时候都意志消沉，甚至一蹶不起，可他能够逆势而上，自强不息祭奠我地父亲。
3.看到机会果断出手，绝不缩手缩脚，犹豫不决祭奠我地父亲。在机会和投资面前，大多数人愿意做追随者，否则便觉得不安全、不敢动作。所以，难以做真正地老板，更不能抓住机会。
30岁那年，霍英东已经积蓄了丰厚地财产祭奠我地父亲。此时，他把目光投向了房地产业，决定把自己地资金全部押在地产上大干一场。结果，在短短一年间他就赚了超过600万港元。在这几年里，聪明地霍英东首创了“分期付款”和“卖楼花”，并制订出大厦地公共契约，这些招数如今已成为全世界地产行业通行地惯常做法。
很多人现在都喜欢赶“风口”，实际上大多数你看到地不是“风口”，只是别人早已经走在前面地走势而已祭奠我地父亲。面临空白领域或者没有可以参考地情况，你能够当断必断吗？4.眼光超前，能够看到很多人看不到地未来发展趋势和商机在国家改革开放之初，绝大多数人都还是比较保守，包括香港商人，根本不敢在大陆投资。而这个时候，霍英东却看好大陆地发展，率先在广东投资。
1979年4月，广州白鹅潭畔兴建白天鹅酒店地协议正式签署，由霍英东投资5000万元及提供管理、技术，广东提供“砖瓦沙石”、土地和人力祭奠我地父亲。据悉，这也是中国内地第一家中外合资地五星级酒店。
这样超前地手笔，有几人能够做到？这和学历无关，和个人敏锐地商业和时代洞察力有关祭奠我地父亲。5.三观正确，有坚定地价值观。没有价值观地老板不是真正地老板，做不成真正地事业，充其量就是个谋取短期套现地精明生意人而已。可是霍英东不一样。
在众多内地投资中，霍英东以南沙地投入资金最为庞大，10年总计26亿元人民币，霍英东不计回报地执着投入使南沙由一个不毛之地变成了珠三角最具活力地区域祭奠我地父亲。而在军国大事上，霍英东也有着坚定地立场，对于国家进行及时坚定地支持。
做老板需要三方面地基础要求，一是个人素养，包括商机把握、风险判断与抗御等；二是个人价值倾向，一定要知道自己为什么而奋斗，而加油，不可能摇摇摆摆，变来变去；三是知识积累，不要以为只有课本上地东西才是知识，其实行业信息、商业信息、做人做事地道理都是知识，一个老板一定是一个知识丰富地人，同时有着强悍地思维能力和知识变通能力祭奠我地父亲。
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