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“三个一批”工作开展以来,天镇县将“六查”、“五评”作为考察了解干部的重要途径和加强干部日常监督管理的有效手段,实行前置监督,将不严不实的干部与晋升的机会分离,为培养新时代的“好干部”提供了保证。
抓机制建设,变“一时严”为“常态严”。该县健全考核评价机制,完善政绩考评体系,细化考评细则,加大分类考评力度;成立督导小组,定期召开组长会议,针对各单位工作存在的问题及时进行分析研判;健全激励机制,通过严格甄别,将好干部纳入优秀人才后备库,适时予以提拔,激发广大干部活力。
抓责任把关,变“被动严”为“主动严”。该县强化专业核查队伍建设,加强甄别了解干部的办法措施;采取查档案、查个人事项报告、查民意、查业绩、查线索、查案件,结合“五评”工作,延伸考察,充分发挥纪检监督作用。强化选任过程监督,严格职数预审、档案任前审核;建立联席会议制度,严防带病提拔;建立全程纪实档案,做到干部监督全程留“痕”、检查有据。
抓关键环节,变“一般严”为“重点严”。该县完善日常综合分析研判机制,将各级党政“一把手”和关键岗位的干部作为重点甄别对象,对其进行精准“画像”,全面“体检”。加大重点岗位的交流,对任职5年以上的乡镇纪委书记和德才兼备、业绩突出的年轻干部进行交流,实现干部的有效流动。
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