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(一)成就与经验
近年来，永修县上下文化旅游工作紧紧围绕打造以云居山、柘林湖、鄱阳湖湿地为主依托的文化旅游休闲基地工作目标，抓规划、抓平台、抓项目、抓氛围，全力重构全县文化旅游大格局。
一是明确了思路。思路就是出路。“九江南大门，南昌后花园”是对永修区位特征、产业定位和发展路径的最直观概括。文化旅游休闲基地建设作为县域经济发展战略的提出和选择，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了清晰的路径。
二是形成了共识。有共识才有共为。县领导的高度重视，全县上下广泛参与，项目不断落户，一系列节庆活动，共识前所未有，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了强大的支撑。
三是盘清了家底。家底就是后劲。目前，完成了全县文化旅游资源和农业生态资源普查和整理造册，通过对资源包装和项目链接，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了可持续发展动力。
四是浓厚了氛围。氛围就是环境。永修文化旅游开始得到了省内外的广泛关注，乡镇主办节庆活动，企业出资冠名借势，省内外领导、专家学者、知名人士纷至沓来，出谋划策。“旅游兴县、旅游美县、旅游活县”理念深入人心，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了较好的环境。
五是构建了机制。机制就是动力。初步形成了领导重视、部门协调、政府主导、市场参与、社会联动的工作机制，旅游策划规划引领、宣传营销、资金筹措、激励促进等运行机制正在构建之中，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了一定的活力。
六是落实了项目。项目就是灵魂。一年来，文化旅游基地建设在抓15个重大项目的同时，着力规划一批、储备一批。目前，已完成了对未来大项目的遴选工作，为全面推进文化旅游休闲基地建设提供了有力的保障。
(二)问题与不足
永修县文化旅游休闲基地建设取得了一些成绩，可是与县委、县政府要求，与全县上下的期盼，与永修县的文化资源禀赋相比存在较大差距。
一是思想认识准备不足。新一届党委、政府高瞻远瞩，站在永修发展全局和战略高度，科学地提出文化旅游休闲基地建设，这是把永修真正作为中心城市的服务功能区打造，策应环鄱阳湖生态经济圈建设作出的战略选择，是主动承接南昌、经济融入南昌最直接最有效的举措，是一个庞大的课题。而永修的文化旅游长期受制于“通道危机”，长期依赖于云居山、柘林湖的优势资源，郁于管理体制纠纷，特别是文化旅游项目周期长、见效慢，思想准备不足，导致对发展文化旅游定位模糊，措施单一，统筹乏力。
二是机制构建动力不足。文化旅游基地建设是一项长线工程，非三两日能见功，更不能一蹴而就，需要建立并不断完善相关机制，不断增强动力。可是，由于多年安于现状，因循守旧，导致动力机制严重不足。政府主导机制、市场运作机制、旅游产品机制、宣传营销机制、产业引导机制、规划导向机制基本没有建立，旅游事业划地为牢，与文化资源、生态农业及其他社会资源割裂，没有营销、没有市场、没有产品、没有规划，尽管资源星罗旗布，可是开发无序，杂乱无章，层次低下。
三是基础配套投入不足。旅游资源多处于初级开发期，基础配套既没有政府投入，又缺乏融资平台，基础设施建设存在着严重的“短腿”和“瓶颈”问题。旅游景区通达条件差，景区景点内部道路等级低，景区之间交通环线没有形成，景区可进入性不强，“旅长游短”，站客难留。休闲、餐饮、娱乐场所档次低、管理差。文化展示缺乏载体和平台。目前永修还没有青少年宫、博物馆、艺术中心、主题公园，甚至没有一家象样的演出场所。
四是相关措施跟进不足。文化旅游基地建设战略提出后，尽管迅速拟定出台了相应的《实施意见》，提出了定规划，建精品，强配套，抓营销等一系列措施，要求构建平台，增加投入，培养人才，强化激励等，可是落实不好，跟进不足，特色文化发掘有限，与旅游没有很好结合起来，文化旅游与生态休闲、规模农(果)业相互提升不足，协调不好，文化旅游发展尚未成立，特别是文化旅游项目用地成为项目落户的“瓶颈”。
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